Convaincre un Investisseur en 10 Diapos : Le Modèle Kawasaki
C'est le moment pour vous de passer à la vitesse supérieure et vous avez besoin de fonds, il faut trouver des investisseurs pour soutenir votre croissance. Mais lever des fonds est un exercice d'équilibriste. Il faut convaincre vos futurs partenaires que votre solution est la meilleure, que vous avez un marché conséquent pour la déployer et une équipe solide pour faire le travail. Et pour faire ça, vous avez besoin d'outils efficaces et d'une bonne méthode de prospection.
Guy Kawasaki, entrepreneur et investisseur, propose un modèle simple et efficace : un pitch en 10 diapositives. Ce format va vous obliger à être très clair pour maximiser votre impact. Alors, si vous ne savez pas par où commencez, donnez une chance à ce modèle qui a déjà fait ses preuves.
Voici comment structurer votre présentation pour capter l'attention des investisseurs.
1. Titre
Cette diapositive doit être sobre mais efficace. Mentionnez le nom de votre entreprise, vos contacts et un pitchline accrocheur. Un b...
Trop d’outils, trop de dépenses ? C’est le moment de simplifier !
Vous êtes vous déjà laissé débordé par votre équipe ? Leur avez-vous déjà donné assez de liberté pour choisir leurs outils et leurs méthodes de travail pour qu’ils livrent le plus rapidement possible ? C’est monnaie courante dans nos startups, c’est notre manière de gérer, de faire confiance… et de dépenser 😲🤑
Alors les résultats sont peut-être à la hauteur de vos attentes, mais si vous laissez glisser la situation, votre rentabilité va fondre comme la neige au soleil, c’est de saison !
Gestion de projet, finances, dev… Si chaque équipe utilise un logiciel différent, c’est le chaos assuré et les poches vides à la fin du mois ! J’en ai fait l’expérience, lorsque justement, je suis partie à la chasse aux dépenses. Et croyez-moi, une fois qu’on aligne tous ces beaux outils avec leur 5$/utilisateur par mois dans un tableau Excel, et qu’on fait l’addition, ça fait froid dans le dos.
1er réflexe : on coupe !!! Mais c’est ma tête qui a failli y passer. Chaque département a défendu bec et ...
Analysez votre chaîne de valeur pour maximiser votre impact : Priorisez l’excellence là où elle compte
Dans un marché ultra-compétitif, concentrer les ressources sur ce qui fait réellement la différence permet de mieux attirer et fidéliser vos clients. Une analyse stratégique de la chaîne de valeur aide à identifier les points de distinction et à orienter les efforts pour exceller là où cela compte le plus pour eux. Voici comment structurer votre démarche pour optimiser les opérations et talents tout en simplifiant, déléguant ou automatisant les activités secondaires.
1. Identifier les étapes clés de la création de valeur
La chaîne de valeur représente l’ensemble des activités que vous devez faire pour transformer vos ressources en produits ou services appréciés par vos clients. Une décomposition des processus, de l’approvisionnement jusqu’au service après-vente, permet d’identifier les étapes où vous créez spécifiquement de la valeur ajoutée.
Se poser des questions telles que “Qu’est-ce qui incite les clients à choisir notre produit ou service ?” aide à clarifier les éléments dis...
Comment multiplier par 10 les revenus de votre startup grâce à un système opérationnel de croissance
La clé d’une croissance exponentielle
Beaucoup de fondateurs rêvent de multiplier leurs revenus par 10. Pourtant, au-delà du défi de trouver des clients, un autre défi de taille peut vous mener tout droit au succès comme à l’échec : structurer votre entreprise pour soutenir cette croissance rapide.
Un produit performant ne suffit pas : il faut un système opérationnel solide qui guide vos actions et maximise vos résultats.
Dans cet article, je vous présente mon système opérationnel de croissance, celui qui nous a permis de multiplier par 10 nos revenus en 3 ans : Planifier, Recruter, et Optimiser… C’est pas mal P.R.O tout ça, promis, c’est même pas fait exprès, mais c’est un bon moyen mnémotechnique pour s’en rappeler.
Allez, je vous guide pas à pas dans ce système opérationnel qui vous fera grandir comme un·e PRO.
Planifier : Créez une stratégie claire et mesurable
La croissance n’arrive pas par hasard ; elle se prévoit, elle se construit, elle se maitrise, et voici comment...
Mesurer pour décider : La puissance des tableaux de bord pour prendre des décisions stratégiques
Dans un monde où les décisions doivent être prises rapidement et efficacement, les tableaux de bord sont devenus des outils incontournables pour les entrepreneurs. Mais pour qu’ils soient réellement utiles, ils doivent être construits avec soin. Voici pourquoi et comment les mettre en place de manière stratégique.
Pourquoi mesurer est essentiel pour décider
Chaque décision stratégique s’appuie sur des données claires et pertinentes. Sans elles, on navigue à vue. Pourtant, il ne s’agit pas de mesurer tout et n’importe quoi. L’objectif est de sélectionner les indicateurs clés de performance (KPI) qui éclairent réellement vos décisions stratégiques.
En vous concentrant sur un maximum de 10 à 12 KPI pertinents, vous évitez l’effet “data overload”, qui paralyse au lieu d’informer. Ces KPI doivent refléter vos objectifs stratégiques : à chaque objectif, un résultat clé attendu et un KPI pour le mesurer.
