Vous pensez que faire une planification stratégique va vous coûter deux jours de travail intense, une montagne de post-its et un PowerPoint de 78 slides ? Bonne nouvelle : c’est faux.

En réalité, vous pouvez cadrer la croissance de votre startup en 4 heures, montre en main. Pas avec une méthode floue ou abstraite, mais avec une structure claire et pragmatique, pensée pour les fondateurs débordés comme vous qui veulent avancer vite… et bien.

Pourquoi viser 4 heures, justement ?

Parce que c’est suffisant. Parce que c’est faisable. Et surtout, parce que le coût de ne pas planifier est bien plus grand que celui de s’y mettre pendant une demi-journée.

La planification stratégique n’est pas un luxe pour grosses boîtes. C’est un outil de survie (et de scaling) pour toute startup en croissance.

💡 4 heures, 5 étapes, une vision claire

Voici comment organiser une session stratégique rapide et efficace avec votre équipe (de préférence) ou en solo (si vous n’avez pas le choix).

🕐 H...

C'est le moment pour vous de passer à la vitesse supérieure et vous avez besoin de fonds, il faut trouver des investisseurs pour soutenir votre croissance. Mais lever des fonds est un exercice d'équilibriste. Il faut convaincre vos futurs partenaires que votre solution est la meilleure, que vous avez un marché conséquent pour la déployer et une équipe solide pour faire le travail. Et pour faire ça, vous avez besoin d'outils efficaces et d'une bonne méthode de prospection.

Guy Kawasaki, entrepreneur et investisseur, propose un modèle simple et efficace : un pitch en 10 diapositives. Ce format va vous obliger à être très clair pour maximiser votre impact. Alors, si vous ne savez pas par où commencez, donnez une chance à ce modèle qui a déjà fait ses preuves.

Voici comment structurer votre présentation pour capter l'attention des investisseurs.

1. Titre

Cette diapositive doit être sobre mais efficace. Mentionnez le nom de votre entreprise, vos contacts et un pitchline accrocheur. Un b...

Là où l'incertitude et la rapidité des changements sont devenues la norme, vous devez adapter vos stratégies et votre offre en permanence pour rester compétitifs, et continuer à satisfaire vos clients. L'approche Agile, issue du développement logiciel, s'avère être une méthode efficace pour gérer un développement de produit (logiciel ou non) de manière plus flexible et réactive. Mais comment tirer parti de cette approche pour la transposer à la gestion stratégique ?

Qu'est-ce que la méthode Agile ?

L'Agilité est une approche de gestion de projet qui repose sur l'adaptabilité, la collaboration et l'amélioration continue. Elle a été popularisée par le Manifeste Agile (2001), qui repose sur 4 valeurs fondamentales :

1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
2. Des logiciels fonctionnels plus qu'une documentation exhaustive.
3. La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle.
4. L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan r
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Dans un marché ultra-compétitif, concentrer les ressources sur ce qui fait réellement la différence permet de mieux attirer et fidéliser vos clients. Une analyse stratégique de la chaîne de valeur aide à identifier les points de distinction et à orienter les efforts pour exceller là où cela compte le plus pour eux. Voici comment structurer votre démarche pour optimiser les opérations et talents tout en simplifiant, déléguant ou automatisant les activités secondaires.

1. Identifier les étapes clés de la création de valeur

La chaîne de valeur représente l’ensemble des activités que vous devez faire pour transformer vos ressources en produits ou services appréciés par vos clients. Une décomposition des processus, de l’approvisionnement jusqu’au service après-vente, permet d’identifier les étapes où vous créez spécifiquement de la valeur ajoutée.

Se poser des questions telles que “Qu’est-ce qui incite les clients à choisir notre produit ou service ?” aide à clarifier les éléments dis...

La clé d’une croissance exponentielle

Beaucoup de fondateurs rêvent de multiplier leurs revenus par 10. Pourtant, au-delà du défi de trouver des clients, un autre défi de taille peut vous mener tout droit au succès comme à l’échec :  structurer votre entreprise pour soutenir cette croissance rapide. 

Un produit performant ne suffit pas : il faut un système opérationnel solide qui guide vos actions et maximise vos résultats.

Dans cet article, je vous présente mon système opérationnel de croissance, celui qui nous a permis de multiplier par 10 nos revenus en 3 ans : Planifier, Recruter, et Optimiser… C’est pas mal P.R.O tout ça, promis, c’est même pas fait exprès, mais c’est un bon moyen mnémotechnique pour s’en rappeler.

Allez, je vous guide pas à pas dans ce système opérationnel qui vous fera grandir comme un·e PRO. 

Planifier : Créez une stratégie claire et mesurable

La croissance n’arrive pas par hasard ; elle se prévoit, elle se construit, elle se maitrise, et voici comment...