Recruter, c’est long. C’est énergivore. Et c’est encore pire quand on passe des heures à éplucher des CV pour finalement retenir trois profils à appeler. Pendant longtemps, mes dimanches ressemblaient à ça : une montagne de candidatures, un café serré et l’impression de ne jamais voir le bout de la pile.

Et puis, en “brainstormant” avec mon équipe, nous avons trouvé une astuce toute simple, qui a transformé cette étape du recrutement en un processus rapide, objectif et quasi automatisé : le fichier de présélection.

Pourquoi ce fichier change tout ?

Parce que c’est un filtre intelligent. Un système qui fait le tri à ma place, identifie les bons profils et me permet de passer du tas de CV à une shortlist propre et cohérente – sans perdre mon week-end.

L’idée est simple : je ne regarde pas un seul CV tant que le candidat n’a pas rempli un questionnaire de présélection. Ce formulaire devient ma première barrière de qualité. Il me permet de valider rapidement :

•   Les critères non ...

Dans une startup ou une organisation en transformation, la culture n’est pas un luxe – c’est un levier stratégique. Pourtant, elle reste souvent floue, implicite, voire subie.

Le Culture Design Canvas, développé par Gustavo Razzetti (fondateur de Fearless Culture), propose une méthode simple et visuelle pour définir activement la culture d’équipe ou d’entreprise.

Pourquoi parler de culture ?

Parce que les meilleures idées échouent sans une équipe alignée.
Parce que la culture détermine comment les décisions sont prises, comment les conflits sont gérés, comment on innove, apprend, et collabore.
Et surtout, parce qu’attendre que la culture se crée “naturellement”, c’est souvent prendre le risque d’une dynamique toxique ou incohérente.

Le Culture Design Canvas : c’est quoi ?

Inspiré du Business Model Canvas, le Culture Design Canvas est un outil visuel et collaboratif. Il permet de cartographier, comprendre et ajuster la culture existante… ou de poser les bases d’une culture à construi...

Lancer une startup, c’est avoir une idée ambitieuse et vouloir la concrétiser. Mais une bonne idée ne suffit pas. Ce qui fait la différence entre une startup qui stagne et une qui décolle, c’est son équipe. Derrière chaque réussite, il y a des personnes compétentes, motivées et alignées sur une vision commune.

Si vous voulez donner un vrai coup d’accélérateur à votre croissance, investissez dans votre capital humain. Voici comment.

Une équipe de management solide 

Une startup ne peut pas avancer sans une direction claire. Les fondateurs et managers doivent être des leaders capables de guider l’équipe, de fixer des objectifs précis et d’inspirer confiance.

Mais être un bon manager, ce n’est pas seulement définir une vision. C’est aussi :

• Communiquer de manière transparente
• Prendre des décisions rapidement
• Savoir déléguer et responsabiliser
• Gérer les conflits de manière constructive

Un management solide, c’est un pilier sur lequel votre startup peut s’appuyer pour croî...

Dans un environnement en perpétuelle évolution, les startups doivent constamment s’adapter pour rester compétitives. L’une des clés du succès réside dans la gestion des talents : plutôt que de chercher en permanence de nouvelles recrues, pourquoi ne pas miser sur le potentiel de vos collaborateurs actuels ?

Le manager-coach incarne cette approche proactive, plaçant le développement des compétences au cœur de la croissance de l’entreprise. En adoptant cette posture, vous favorisez la montée en compétence de vos équipes tout en optimisant vos ressources internes. Explications.

🚀 Pourquoi devenir un Manager-Coach ?

Un manager-coach ne se contente pas de superviser et de donner des directives. Il adopte une posture d’accompagnateur, aidant ses collaborateurs à grandir professionnellement et à exploiter pleinement leur potentiel.

Voici pourquoi cette approche est particulièrement bénéfique pour une startup :

✅ Adaptabilité augmentée : En formant en interne, vous développez des...

Dans un marché ultra-compétitif, concentrer les ressources sur ce qui fait réellement la différence permet de mieux attirer et fidéliser vos clients. Une analyse stratégique de la chaîne de valeur aide à identifier les points de distinction et à orienter les efforts pour exceller là où cela compte le plus pour eux. Voici comment structurer votre démarche pour optimiser les opérations et talents tout en simplifiant, déléguant ou automatisant les activités secondaires.

1. Identifier les étapes clés de la création de valeur

La chaîne de valeur représente l’ensemble des activités que vous devez faire pour transformer vos ressources en produits ou services appréciés par vos clients. Une décomposition des processus, de l’approvisionnement jusqu’au service après-vente, permet d’identifier les étapes où vous créez spécifiquement de la valeur ajoutée.

Se poser des questions telles que “Qu’est-ce qui incite les clients à choisir notre produit ou service ?” aide à clarifier les éléments dis...

La clé d’une croissance exponentielle

Beaucoup de fondateurs rêvent de multiplier leurs revenus par 10. Pourtant, au-delà du défi de trouver des clients, un autre défi de taille peut vous mener tout droit au succès comme à l’échec :  structurer votre entreprise pour soutenir cette croissance rapide. 

Un produit performant ne suffit pas : il faut un système opérationnel solide qui guide vos actions et maximise vos résultats.

Dans cet article, je vous présente mon système opérationnel de croissance, celui qui nous a permis de multiplier par 10 nos revenus en 3 ans : Planifier, Recruter, et Optimiser… C’est pas mal P.R.O tout ça, promis, c’est même pas fait exprès, mais c’est un bon moyen mnémotechnique pour s’en rappeler.

Allez, je vous guide pas à pas dans ce système opérationnel qui vous fera grandir comme un·e PRO. 

Planifier : Créez une stratégie claire et mesurable

La croissance n’arrive pas par hasard ; elle se prévoit, elle se construit, elle se maitrise, et voici comment...

Quand on gère une startup, on finit toujours par se poser cette question : faut-il recruter pour booster ses revenus ou attendre d’avoir des moyens solides pour se lancer dans de nouvelles embauches ?

Ce n’est pas évident de trancher, surtout quand les deux options ont leurs avantages… et leurs risques. Alors, comment savoir quoi faire ?

Je vous propose de décortiquer tout ça ensemble.

Recruter pour gagner plus : Un pari sur l’avenir

L’idée ici, c’est de se dire : « Si j’embauche maintenant, je vais augmenter ma capacité à produire, vendre ou innover. »

Et c’est vrai, en recrutant les bonnes personnes, votre entreprise peut :

• Répondre à la demande plus rapidement (vous évitez de perdre des clients parce que votre équipe est débordée).
• Améliorer vos produits ou services et fidéliser vos clients.
• Saisir de nouvelles opportunités sur le marché.

Mais (parce qu’il y a toujours un mais), recruter, ça coûte cher : salaire, formation, intégration… Il faut être prêt à assumer ce...

Pourquoi aligner vos recrutements sur vos valeurs et votre culture d’entreprise booste votre performance et prépare votre startup à la croissance.

La culture, pilier de la réussite des startups

Dans l’écosystème des startups, où les changements sont rapides et les ressources limitées, chaque décision compte, surtout en matière de recrutement. L’erreur fréquente consiste à prioriser les compétences techniques sans tenir compte de l’alignement culturel, un facteur pourtant déterminant. 

Pourquoi ? Parce qu’une culture forte peut être le moteur d’une performance durable, d’un engagement accru des employés et d’une croissance harmonieuse. À l’inverse, un mauvais fit culturel peut conduire à des conflits internes, une faible rétention, et même freiner votre progression.

Voici pourquoi et comment recruter pour le fit culturel en priorité peut transformer votre startup.

1. Le Fit Culturel : Un investissement stratégique, pas un luxe

La culture, une base solide pour la croissance