Comment rédiger un plan d’action stratégique efficace sur 1 à 2 ans (et tenir le cap) ? 

Vous avez une vision pour votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer pour la concrétiser ? Ce que vous cherchez, c’est un plan d’action clair, ambitieux mais atteignable, sur 12 à 24 mois. Dans cet article, je vous explique comment le construire simplement et efficacement, et je vous offre mon modèle prêt à l’emploi pour passer à l’action dès aujourd’hui.

Pourquoi un plan d’action est indispensable

La stratégie sans exécution, c’est juste un joli discours. Et l’action sans plan, c’est courir dans tous les sens. Si vous voulez que votre entreprise avance de manière cohérente, il vous faut un plan structuré. Pas un document théorique qui dort sur une étagère, mais une vraie feuille de route qui guide vos décisions et mobilise vos équipes.

5 étapes clés pour construire un plan d’action sur 1 à 2 ans

Le plan d’action ne vient pas de nulle part. Il s’inscrit dans une démarche s...

Vous avez une vision, une équipe qui grandit, et une envie d’aller vite ? Mais pour construire durablement, il vous faut plus qu’un bon produit : il vous faut une structure humaine solide.

Créer un département RH dès les premières phases de votre startup n’est pas un luxe, c’est une fondation. Voici comment le bâtir pas à pas, en cohérence avec votre ambition et votre culture.

1. Définissez qui vous êtes (vraiment) … la marque employeur, ça vous dit quelque chose ?

Avant de recruter votre équipe de rêve, vous devez travailler votre marque employeur; réfléchir à ce que vous avez à offrir à de futurs collaborateurs qui vous choisiront et grandiront dans votre organisation. C’est plus qu’une simple question de communication, c'est un véritable positionnement à décider, pour recruter et attirer les meilleurs talents.

Votre marque employeur c’est : 

• Votre ADN : mission, vision, raison d’être, valeurs. Ce sont vos repères pour chaque décision humaine.
• Votre culture : quels comport...

Vous avez une tonne d’opportunités à portée de main, mais aucune idée claire de la direction à prendre ? Vous n’êtes pas seul·e. La plupart des fondateurs que j’accompagne me disent la même chose : “Je veux faire grandir mon entreprise, mais je ne sais plus par où commencer.” Résultat : on passe nos journées à éteindre des feux au lieu de construire quelque chose de durable.

Dans cet épisode de la série Boostup, je vous propose de reprendre le contrôle.

Objectif : bâtir un plan de croissance stratégique clair, concret, et surtout… exécutable.

Pourquoi planifier est essentiel pour scaler sans s’essouffler

Il est tentant de foncer tête baissée dans l’action, surtout quand les occasions s’accumulent et que les clients sont au rendez-vous. Mais sans plan, chaque décision devient une improvisation.
Et une entreprise qui improvise en continu finit souvent par s’épuiser.

Comme le disait Benjamin Franklin :

“Celui qui échoue à planifier, planifie son échec.”

Planifier, ce n’est pa...

Quand on est un fondateur ou une fondatrice de startup, le plus dur (et le plus stressant), c’est de prendre les “bonnes” décisions. Vous avancez vite, vous prenez des risques, et chaque fois que vous décidez de tourner à droite, plutôt qu’à gauche, ça peut avoir un impact immense sur votre business. Pour piloter votre croissance avec efficacité, vous avez besoin d’un outil qui vous permet de voir clairement où vous allez et si votre performance est à la hauteur. C’est exactement ce que permet le Balanced Scorecard.

Je me souviens encore d’avoir sur-commandé pour réduire mes coûts et prévoir une saison forte … qui n’est jamais arrivée. Ça m’a pris 1 an pour écouler mon stock… Ça ne serait peut-être pas arrivé si j’avais développé le bon Scorecard pour guider mes décisions.

Une vue complète de la performance de votre entreprise

Le Balanced Scorecard (BSC), développé par Kaplan et Norton, reste aujourd’hui un outil de référence en gestion stratégique. Contrairement aux tableaux de ...

Vous avez réuni une équipe compétente, engagée, en phase avec la culture de votre entreprise. Bravo ! Mais ce n’est pas suffisant ! encore faut-il que vos nouveaux talents soient et restent performants pour vous permettre de livrer votre vision.

Mais comment stimuler la performance dans votre entreprise ? Comment faire en sorte que vos talents progressent, se sentent reconnus et contribuent concrètement à la croissance de votre organisation.

Voici une méthode simple, claire et humaine pour y parvenir.

1. Fixer des objectifs clairs et alignés

Avant toute chose, chacun doit savoir ce que l’on attend de lui, et comment il peut contribuer concrètement à la vision globale de l’entreprise. C’est ultra important pour garder toute l’équipe alignée vers le même objectif.

• On fixe des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis)
• On Co-construit avec le collaborateur : on veille simplement à ce que les objectifs personnels soient en cohéren...

Quand une entreprise stagne, gaspille ses ressources ou perd du temps… ce n’est pas (toujours) un problème de stratégie.

C’est souvent un problème de processus.

Chez mes clients, je commence rarement par leur business model ou leur branding. Je commence par cartographier ce qu’ils font au quotidien, du moment où un client entre dans leur univers jusqu’à la livraison finale.

Étape 1 : Cartographier la chaîne de valeur de l’organisation

Avant d’optimiser quoi que ce soit, il faut savoir ce qui existe vraiment, et surtout le regarder de l’angle client. Qu’est-ce qui me permet de délivrer de la valeur à mon client ?

Je cartographie toute la chaîne de valeur : les grandes étapes du moment où le client rentre dans mon pipeline de vente, jusqu’au moment où il est livré et même jusqu’à ce qu’il re-rentre dans mon pipeline.

Objectif : identifier 3 types de processus :

1.   Les processus clés : ceux qui créent de la valeur et qu’il faut chouchouter.
2.   Les processus à faible valeur : so...

Vous pensez que faire une planification stratégique va vous coûter deux jours de travail intense, une montagne de post-its et un PowerPoint de 78 slides ? Bonne nouvelle : c’est faux.

En réalité, vous pouvez cadrer la croissance de votre startup en 4 heures, montre en main. Pas avec une méthode floue ou abstraite, mais avec une structure claire et pragmatique, pensée pour les fondateurs débordés comme vous qui veulent avancer vite… et bien.

Pourquoi viser 4 heures, justement ?

Parce que c’est suffisant. Parce que c’est faisable. Et surtout, parce que le coût de ne pas planifier est bien plus grand que celui de s’y mettre pendant une demi-journée.

La planification stratégique n’est pas un luxe pour grosses boîtes. C’est un outil de survie (et de scaling) pour toute startup en croissance.

💡 4 heures, 5 étapes, une vision claire

Voici comment organiser une session stratégique rapide et efficace avec votre équipe (de préférence) ou en solo (si vous n’avez pas le choix).

🕐 H...

Recruter, c’est long. C’est énergivore. Et c’est encore pire quand on passe des heures à éplucher des CV pour finalement retenir trois profils à appeler. Pendant longtemps, mes dimanches ressemblaient à ça : une montagne de candidatures, un café serré et l’impression de ne jamais voir le bout de la pile.

Et puis, en “brainstormant” avec mon équipe, nous avons trouvé une astuce toute simple, qui a transformé cette étape du recrutement en un processus rapide, objectif et quasi automatisé : le fichier de présélection.

Pourquoi ce fichier change tout ?

Parce que c’est un filtre intelligent. Un système qui fait le tri à ma place, identifie les bons profils et me permet de passer du tas de CV à une shortlist propre et cohérente – sans perdre mon week-end.

L’idée est simple : je ne regarde pas un seul CV tant que le candidat n’a pas rempli un questionnaire de présélection. Ce formulaire devient ma première barrière de qualité. Il me permet de valider rapidement :

•   Les critères non ...

Lancer une startup, c’est naviguer dans le brouillard. Avant même de penser produit ou service, il faut se poser une question critique : C’est quoi mon modèle d’affaires ?
C’est là que le Business Model Canvas devient un outil hyper puissant. Ce cadre de travail aide les entrepreneurs à structurer leur idée et à comprendre comment leur business va créer, délivrer et capturer de la valeur.

Qu’est-ce que le Business Model Canvas ?

Le Business Model Canvas (BMC) est une grille en neuf blocs qui représentent les principaux composants d’une entreprise :
1. Segments de clientèle : À qui s’adresse-t-on ?
2. Propositions de valeur : Quel problème résout-on ? Quelle solution apporte-t-on ?
3. Canaux : Comment atteint-on nos clients ?
4. Relations clients : Quel type de relation met-on en place ?
5. Sources de revenus : Comment gagne-t-on de l’argent ?
6. Ressources clés : De quoi a-t-on besoin pour fonctionner ?
7. Activités clés : Que doit-on faire pour délivrer notre valeur ?
8. Partenaires ...

Dans une startup ou une organisation en transformation, la culture n’est pas un luxe – c’est un levier stratégique. Pourtant, elle reste souvent floue, implicite, voire subie.

Le Culture Design Canvas, développé par Gustavo Razzetti (fondateur de Fearless Culture), propose une méthode simple et visuelle pour définir activement la culture d’équipe ou d’entreprise.

Pourquoi parler de culture ?

Parce que les meilleures idées échouent sans une équipe alignée.
Parce que la culture détermine comment les décisions sont prises, comment les conflits sont gérés, comment on innove, apprend, et collabore.
Et surtout, parce qu’attendre que la culture se crée “naturellement”, c’est souvent prendre le risque d’une dynamique toxique ou incohérente.

Le Culture Design Canvas : c’est quoi ?

Inspiré du Business Model Canvas, le Culture Design Canvas est un outil visuel et collaboratif. Il permet de cartographier, comprendre et ajuster la culture existante… ou de poser les bases d’une culture à construi...