Dans une startup ou une organisation en transformation, la culture n’est pas un luxe – c’est un levier stratégique. Pourtant, elle reste souvent floue, implicite, voire subie.

Le Culture Design Canvas, développé par Gustavo Razzetti (fondateur de Fearless Culture), propose une méthode simple et visuelle pour définir activement la culture d’équipe ou d’entreprise.

Pourquoi parler de culture ?

Parce que les meilleures idées échouent sans une équipe alignée.
Parce que la culture détermine comment les décisions sont prises, comment les conflits sont gérés, comment on innove, apprend, et collabore.
Et surtout, parce qu’attendre que la culture se crée “naturellement”, c’est souvent prendre le risque d’une dynamique toxique ou incohérente.

Le Culture Design Canvas : c’est quoi ?

Inspiré du Business Model Canvas, le Culture Design Canvas est un outil visuel et collaboratif. Il permet de cartographier, comprendre et ajuster la culture existante… ou de poser les bases d’une culture à construi...

C'est le moment pour vous de passer à la vitesse supérieure et vous avez besoin de fonds, il faut trouver des investisseurs pour soutenir votre croissance. Mais lever des fonds est un exercice d'équilibriste. Il faut convaincre vos futurs partenaires que votre solution est la meilleure, que vous avez un marché conséquent pour la déployer et une équipe solide pour faire le travail. Et pour faire ça, vous avez besoin d'outils efficaces et d'une bonne méthode de prospection.

Guy Kawasaki, entrepreneur et investisseur, propose un modèle simple et efficace : un pitch en 10 diapositives. Ce format va vous obliger à être très clair pour maximiser votre impact. Alors, si vous ne savez pas par où commencez, donnez une chance à ce modèle qui a déjà fait ses preuves.

Voici comment structurer votre présentation pour capter l'attention des investisseurs.

1. Titre

Cette diapositive doit être sobre mais efficace. Mentionnez le nom de votre entreprise, vos contacts et un pitchline accrocheur. Un b...

Vous êtes vous déjà laissé débordé par votre équipe ? Leur avez-vous déjà donné assez de liberté pour choisir leurs outils et leurs méthodes de travail pour qu’ils livrent le plus rapidement possible ? C’est monnaie courante dans nos startups, c’est notre manière de gérer, de faire confiance… et de dépenser 😲🤑

Alors les résultats sont peut-être à la hauteur de vos attentes, mais si vous laissez glisser la situation, votre rentabilité va fondre comme la neige au soleil, c’est de saison !

Gestion de projet, finances, dev… Si chaque équipe utilise un logiciel différent, c’est le chaos assuré et les poches vides à la fin du mois ! J’en ai fait l’expérience, lorsque justement, je suis partie à la chasse aux dépenses. Et croyez-moi, une fois qu’on aligne tous ces beaux outils avec leur 5$/utilisateur par mois dans un tableau Excel, et qu’on fait l’addition, ça fait froid dans le dos. 

1er réflexe : on coupe !!! Mais c’est ma tête qui a failli y passer. Chaque département a défendu bec et ...

Lancer une startup, c’est avoir une idée ambitieuse et vouloir la concrétiser. Mais une bonne idée ne suffit pas. Ce qui fait la différence entre une startup qui stagne et une qui décolle, c’est son équipe. Derrière chaque réussite, il y a des personnes compétentes, motivées et alignées sur une vision commune.

Si vous voulez donner un vrai coup d’accélérateur à votre croissance, investissez dans votre capital humain. Voici comment.

Une équipe de management solide 

Une startup ne peut pas avancer sans une direction claire. Les fondateurs et managers doivent être des leaders capables de guider l’équipe, de fixer des objectifs précis et d’inspirer confiance.

Mais être un bon manager, ce n’est pas seulement définir une vision. C’est aussi :

• Communiquer de manière transparente
• Prendre des décisions rapidement
• Savoir déléguer et responsabiliser
• Gérer les conflits de manière constructive

Un management solide, c’est un pilier sur lequel votre startup peut s’appuyer pour croî...

Là où l'incertitude et la rapidité des changements sont devenues la norme, vous devez adapter vos stratégies et votre offre en permanence pour rester compétitifs, et continuer à satisfaire vos clients. L'approche Agile, issue du développement logiciel, s'avère être une méthode efficace pour gérer un développement de produit (logiciel ou non) de manière plus flexible et réactive. Mais comment tirer parti de cette approche pour la transposer à la gestion stratégique ?

Qu'est-ce que la méthode Agile ?

L'Agilité est une approche de gestion de projet qui repose sur l'adaptabilité, la collaboration et l'amélioration continue. Elle a été popularisée par le Manifeste Agile (2001), qui repose sur 4 valeurs fondamentales :

1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
2. Des logiciels fonctionnels plus qu'une documentation exhaustive.
3. La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle.
4. L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan r
...

Vous rêvez d’une startup performante ? vous devez arriver à un niveau d’exécution impeccable de vos opérations. Peu importe la qualité de votre produit ou de votre idée, si vos opérations sont désorganisées, la croissance et la rentabilité resteront dans le rouge. Voici un guide ultra-opérationnel pour structurer, optimiser et automatiser vos processus afin d’assurer un fonctionnement aussi lean et fluide que possible.

Et je vous donne des petits devoirs si vous voulez y arriver. 

Prêt·e à passer à l’action "

1. Cartographier et Standardiser les Processus Clés

Avant d’optimiser, il faut comprendre comment votre startup fonctionne. Passez en revue toutes les opérations essentielles :

✔️ Acquisition clients

✔️ Onboarding et support

✔️ Production et livraison

✔️ Gestion financière…

💡 Action immédiate :

•   Créez un organigramme des flux de travail
•   Identifiez les goulets d’étranglement et pertes de temps
•   Rédigez des SOPs (Standard Operating Procedures) pour docu...

Dans un environnement en perpétuelle évolution, les startups doivent constamment s’adapter pour rester compétitives. L’une des clés du succès réside dans la gestion des talents : plutôt que de chercher en permanence de nouvelles recrues, pourquoi ne pas miser sur le potentiel de vos collaborateurs actuels ?

Le manager-coach incarne cette approche proactive, plaçant le développement des compétences au cœur de la croissance de l’entreprise. En adoptant cette posture, vous favorisez la montée en compétence de vos équipes tout en optimisant vos ressources internes. Explications.

🚀 Pourquoi devenir un Manager-Coach ?

Un manager-coach ne se contente pas de superviser et de donner des directives. Il adopte une posture d’accompagnateur, aidant ses collaborateurs à grandir professionnellement et à exploiter pleinement leur potentiel.

Voici pourquoi cette approche est particulièrement bénéfique pour une startup :

✅ Adaptabilité augmentée : En formant en interne, vous développez des...

Dans un marché ultra-compétitif, concentrer les ressources sur ce qui fait réellement la différence permet de mieux attirer et fidéliser vos clients. Une analyse stratégique de la chaîne de valeur aide à identifier les points de distinction et à orienter les efforts pour exceller là où cela compte le plus pour eux. Voici comment structurer votre démarche pour optimiser les opérations et talents tout en simplifiant, déléguant ou automatisant les activités secondaires.

1. Identifier les étapes clés de la création de valeur

La chaîne de valeur représente l’ensemble des activités que vous devez faire pour transformer vos ressources en produits ou services appréciés par vos clients. Une décomposition des processus, de l’approvisionnement jusqu’au service après-vente, permet d’identifier les étapes où vous créez spécifiquement de la valeur ajoutée.

Se poser des questions telles que “Qu’est-ce qui incite les clients à choisir notre produit ou service ?” aide à clarifier les éléments dis...

La clé d’une croissance exponentielle

Beaucoup de fondateurs rêvent de multiplier leurs revenus par 10. Pourtant, au-delà du défi de trouver des clients, un autre défi de taille peut vous mener tout droit au succès comme à l’échec :  structurer votre entreprise pour soutenir cette croissance rapide. 

Un produit performant ne suffit pas : il faut un système opérationnel solide qui guide vos actions et maximise vos résultats.

Dans cet article, je vous présente mon système opérationnel de croissance, celui qui nous a permis de multiplier par 10 nos revenus en 3 ans : Planifier, Recruter, et Optimiser… C’est pas mal P.R.O tout ça, promis, c’est même pas fait exprès, mais c’est un bon moyen mnémotechnique pour s’en rappeler.

Allez, je vous guide pas à pas dans ce système opérationnel qui vous fera grandir comme un·e PRO. 

Planifier : Créez une stratégie claire et mesurable

La croissance n’arrive pas par hasard ; elle se prévoit, elle se construit, elle se maitrise, et voici comment...

Quand on gère une startup, on finit toujours par se poser cette question : faut-il recruter pour booster ses revenus ou attendre d’avoir des moyens solides pour se lancer dans de nouvelles embauches ?

Ce n’est pas évident de trancher, surtout quand les deux options ont leurs avantages… et leurs risques. Alors, comment savoir quoi faire ?

Je vous propose de décortiquer tout ça ensemble.

Recruter pour gagner plus : Un pari sur l’avenir

L’idée ici, c’est de se dire : « Si j’embauche maintenant, je vais augmenter ma capacité à produire, vendre ou innover. »

Et c’est vrai, en recrutant les bonnes personnes, votre entreprise peut :

• Répondre à la demande plus rapidement (vous évitez de perdre des clients parce que votre équipe est débordée).
• Améliorer vos produits ou services et fidéliser vos clients.
• Saisir de nouvelles opportunités sur le marché.

Mais (parce qu’il y a toujours un mais), recruter, ça coûte cher : salaire, formation, intégration… Il faut être prêt à assumer ce...