Quand une entreprise stagne, gaspille ses ressources ou perd du temps… ce n’est pas (toujours) un problème de stratégie.

C’est souvent un problème de processus.

Chez mes clients, je commence rarement par leur business model ou leur branding. Je commence par cartographier ce qu’ils font au quotidien, du moment où un client entre dans leur univers jusqu’à la livraison finale.

Étape 1 : Cartographier la chaîne de valeur de l’organisation

Avant d’optimiser quoi que ce soit, il faut savoir ce qui existe vraiment, et surtout le regarder de l’angle client. Qu’est-ce qui me permet de délivrer de la valeur à mon client ?

Je cartographie toute la chaîne de valeur : les grandes étapes du moment où le client rentre dans mon pipeline de vente, jusqu’au moment où il est livré et même jusqu’à ce qu’il re-rentre dans mon pipeline.

Objectif : identifier 3 types de processus :

1.   Les processus clés : ceux qui créent de la valeur et qu’il faut chouchouter.
2.   Les processus à faible valeur : so...

Vous pensez que faire une planification stratégique va vous coûter deux jours de travail intense, une montagne de post-its et un PowerPoint de 78 slides ? Bonne nouvelle : c’est faux.

En réalité, vous pouvez cadrer la croissance de votre startup en 4 heures, montre en main. Pas avec une méthode floue ou abstraite, mais avec une structure claire et pragmatique, pensée pour les fondateurs débordés comme vous qui veulent avancer vite… et bien.

Pourquoi viser 4 heures, justement ?

Parce que c’est suffisant. Parce que c’est faisable. Et surtout, parce que le coût de ne pas planifier est bien plus grand que celui de s’y mettre pendant une demi-journée.

La planification stratégique n’est pas un luxe pour grosses boîtes. C’est un outil de survie (et de scaling) pour toute startup en croissance.

💡 4 heures, 5 étapes, une vision claire

Voici comment organiser une session stratégique rapide et efficace avec votre équipe (de préférence) ou en solo (si vous n’avez pas le choix).

🕐 H...

Recruter, c’est long. C’est énergivore. Et c’est encore pire quand on passe des heures à éplucher des CV pour finalement retenir trois profils à appeler. Pendant longtemps, mes dimanches ressemblaient à ça : une montagne de candidatures, un café serré et l’impression de ne jamais voir le bout de la pile.

Et puis, en “brainstormant” avec mon équipe, nous avons trouvé une astuce toute simple, qui a transformé cette étape du recrutement en un processus rapide, objectif et quasi automatisé : le fichier de présélection.

Pourquoi ce fichier change tout ?

Parce que c’est un filtre intelligent. Un système qui fait le tri à ma place, identifie les bons profils et me permet de passer du tas de CV à une shortlist propre et cohérente – sans perdre mon week-end.

L’idée est simple : je ne regarde pas un seul CV tant que le candidat n’a pas rempli un questionnaire de présélection. Ce formulaire devient ma première barrière de qualité. Il me permet de valider rapidement :

•   Les critères non ...

Lancer une startup, c’est naviguer dans le brouillard. Avant même de penser produit ou service, il faut se poser une question critique : C’est quoi mon modèle d’affaires ?
C’est là que le Business Model Canvas devient un outil hyper puissant. Ce cadre de travail aide les entrepreneurs à structurer leur idée et à comprendre comment leur business va créer, délivrer et capturer de la valeur.

Qu’est-ce que le Business Model Canvas ?

Le Business Model Canvas (BMC) est une grille en neuf blocs qui représentent les principaux composants d’une entreprise :
1. Segments de clientèle : À qui s’adresse-t-on ?
2. Propositions de valeur : Quel problème résout-on ? Quelle solution apporte-t-on ?
3. Canaux : Comment atteint-on nos clients ?
4. Relations clients : Quel type de relation met-on en place ?
5. Sources de revenus : Comment gagne-t-on de l’argent ?
6. Ressources clés : De quoi a-t-on besoin pour fonctionner ?
7. Activités clés : Que doit-on faire pour délivrer notre valeur ?
8. Partenaires ...

Dans une startup ou une organisation en transformation, la culture n’est pas un luxe – c’est un levier stratégique. Pourtant, elle reste souvent floue, implicite, voire subie.

Le Culture Design Canvas, développé par Gustavo Razzetti (fondateur de Fearless Culture), propose une méthode simple et visuelle pour définir activement la culture d’équipe ou d’entreprise.

Pourquoi parler de culture ?

Parce que les meilleures idées échouent sans une équipe alignée.
Parce que la culture détermine comment les décisions sont prises, comment les conflits sont gérés, comment on innove, apprend, et collabore.
Et surtout, parce qu’attendre que la culture se crée “naturellement”, c’est souvent prendre le risque d’une dynamique toxique ou incohérente.

Le Culture Design Canvas : c’est quoi ?

Inspiré du Business Model Canvas, le Culture Design Canvas est un outil visuel et collaboratif. Il permet de cartographier, comprendre et ajuster la culture existante… ou de poser les bases d’une culture à construi...

C'est le moment pour vous de passer à la vitesse supérieure et vous avez besoin de fonds, il faut trouver des investisseurs pour soutenir votre croissance. Mais lever des fonds est un exercice d'équilibriste. Il faut convaincre vos futurs partenaires que votre solution est la meilleure, que vous avez un marché conséquent pour la déployer et une équipe solide pour faire le travail. Et pour faire ça, vous avez besoin d'outils efficaces et d'une bonne méthode de prospection.

Guy Kawasaki, entrepreneur et investisseur, propose un modèle simple et efficace : un pitch en 10 diapositives. Ce format va vous obliger à être très clair pour maximiser votre impact. Alors, si vous ne savez pas par où commencez, donnez une chance à ce modèle qui a déjà fait ses preuves.

Voici comment structurer votre présentation pour capter l'attention des investisseurs.

1. Titre

Cette diapositive doit être sobre mais efficace. Mentionnez le nom de votre entreprise, vos contacts et un pitchline accrocheur. Un b...

Vous êtes vous déjà laissé débordé par votre équipe ? Leur avez-vous déjà donné assez de liberté pour choisir leurs outils et leurs méthodes de travail pour qu’ils livrent le plus rapidement possible ? C’est monnaie courante dans nos startups, c’est notre manière de gérer, de faire confiance… et de dépenser 😲🤑

Alors les résultats sont peut-être à la hauteur de vos attentes, mais si vous laissez glisser la situation, votre rentabilité va fondre comme la neige au soleil, c’est de saison !

Gestion de projet, finances, dev… Si chaque équipe utilise un logiciel différent, c’est le chaos assuré et les poches vides à la fin du mois ! J’en ai fait l’expérience, lorsque justement, je suis partie à la chasse aux dépenses. Et croyez-moi, une fois qu’on aligne tous ces beaux outils avec leur 5$/utilisateur par mois dans un tableau Excel, et qu’on fait l’addition, ça fait froid dans le dos. 

1er réflexe : on coupe !!! Mais c’est ma tête qui a failli y passer. Chaque département a défendu bec et ...

Lancer une startup, c’est avoir une idée ambitieuse et vouloir la concrétiser. Mais une bonne idée ne suffit pas. Ce qui fait la différence entre une startup qui stagne et une qui décolle, c’est son équipe. Derrière chaque réussite, il y a des personnes compétentes, motivées et alignées sur une vision commune.

Si vous voulez donner un vrai coup d’accélérateur à votre croissance, investissez dans votre capital humain. Voici comment.

Une équipe de management solide 

Une startup ne peut pas avancer sans une direction claire. Les fondateurs et managers doivent être des leaders capables de guider l’équipe, de fixer des objectifs précis et d’inspirer confiance.

Mais être un bon manager, ce n’est pas seulement définir une vision. C’est aussi :

• Communiquer de manière transparente
• Prendre des décisions rapidement
• Savoir déléguer et responsabiliser
• Gérer les conflits de manière constructive

Un management solide, c’est un pilier sur lequel votre startup peut s’appuyer pour croî...

Là où l'incertitude et la rapidité des changements sont devenues la norme, vous devez adapter vos stratégies et votre offre en permanence pour rester compétitifs, et continuer à satisfaire vos clients. L'approche Agile, issue du développement logiciel, s'avère être une méthode efficace pour gérer un développement de produit (logiciel ou non) de manière plus flexible et réactive. Mais comment tirer parti de cette approche pour la transposer à la gestion stratégique ?

Qu'est-ce que la méthode Agile ?

L'Agilité est une approche de gestion de projet qui repose sur l'adaptabilité, la collaboration et l'amélioration continue. Elle a été popularisée par le Manifeste Agile (2001), qui repose sur 4 valeurs fondamentales :

1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
2. Des logiciels fonctionnels plus qu'une documentation exhaustive.
3. La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle.
4. L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan r
...

Vous rêvez d’une startup performante ? vous devez arriver à un niveau d’exécution impeccable de vos opérations. Peu importe la qualité de votre produit ou de votre idée, si vos opérations sont désorganisées, la croissance et la rentabilité resteront dans le rouge. Voici un guide ultra-opérationnel pour structurer, optimiser et automatiser vos processus afin d’assurer un fonctionnement aussi lean et fluide que possible.

Et je vous donne des petits devoirs si vous voulez y arriver. 

Prêt·e à passer à l’action "

1. Cartographier et Standardiser les Processus Clés

Avant d’optimiser, il faut comprendre comment votre startup fonctionne. Passez en revue toutes les opérations essentielles :

✔️ Acquisition clients

✔️ Onboarding et support

✔️ Production et livraison

✔️ Gestion financière…

💡 Action immédiate :

•   Créez un organigramme des flux de travail
•   Identifiez les goulets d’étranglement et pertes de temps
•   Rédigez des SOPs (Standard Operating Procedures) pour docu...